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“方今國(guó)勢(shì)，無(wú)復(fù)雍乾財(cái)富之盛，驟語(yǔ)建置,微特黎民滋恐,即殊識(shí)之士亦非徘徊瞻顧而不敢為。惟自古不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域。誠(chéng)欲延國(guó)命于累卵之巔，舉危疆以圖自保，則因勢(shì)制地之術(shù)，固有不容不先振其綱維而徐措其節(jié)目之細(xì)，則遷都之說(shuō)尚焉。”
——節(jié)選自 清代·陳澹然·《寤言》卷二《遷都建藩議》
這里所揭示的思想實(shí)質(zhì)上是一種大局意識(shí)的思想，即善于從全局高度、用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光觀察形勢(shì)，分析問(wèn)題。其中“不謀天下者，不足謀一域”釋義為如果不能為國(guó)家進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，一時(shí)的聰明是短視且微不足道的；不能從全部大局的角度去謀劃的，即使治理好的小片的區(qū)域也是片面且微不足道的。引申開(kāi)來(lái)，意味著看問(wèn)題需眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮的，必然不能夠作出短期的計(jì)劃；看問(wèn)題也需全面，不能從全局出發(fā)思考問(wèn)題，那么在微小之處也不會(huì)有所成就。
無(wú)論哪個(gè)行業(yè)中，有大局觀的人一般都是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，能夠決定團(tuán)隊(duì)的起跑線與未來(lái)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要著眼大局，見(jiàn)微知著。正是在這種如此大局觀的指導(dǎo)與鼓舞下，劉楚堅(jiān)先生于1996年創(chuàng)辦了納匯集團(tuán)，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有胸懷天下之心，沒(méi)有大局意識(shí)，就不值得企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)上眾人的支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動(dòng)念，一定要有格局，才體現(xiàn)人生未來(lái)的結(jié)局。
由于箱體五金產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)密不可分，納匯敏銳地捕捉到了中國(guó)制造業(yè)發(fā)展得大趨勢(shì)必定會(huì)是高科智能自動(dòng)方向。在一次業(yè)內(nèi)論壇上，劉楚堅(jiān)先生表示納匯致力于成為中國(guó)實(shí)體制造業(yè)箱體包裝升級(jí)的優(yōu)選合作伙伴，通過(guò)優(yōu)秀的生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)和自動(dòng)化定制能力，以融合了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化解決方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)包裝升級(jí)，將生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力推向新的高度。
能夠把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握好整體利益和局部利益，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，對(duì)待問(wèn)題才能做出快速的反應(yīng)和正確的決策。納匯集團(tuán)帶領(lǐng)一班來(lái)自五湖四海的壯志青年，在大局觀指導(dǎo)下，以“讓員工幸福，讓客戶感動(dòng)”為己任，立志要讓中國(guó)的箱體五金走向世界，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的箱體五金民族品牌。未來(lái)，在劉楚堅(jiān)先生的率領(lǐng)下，納匯集團(tuán)公司將繼續(xù)吸納各端人才，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，深耕海內(nèi)外五金市場(chǎng)，將集團(tuán)打造成一個(gè)集供銷、生產(chǎn)、研發(fā)一體的國(guó)際化五金產(chǎn)銷平臺(tái)，讓中國(guó)五金發(fā)展成為全球同行業(yè)的領(lǐng)頭羊!