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前文我們講過(guò)了納匯以家文化促和諧，其內(nèi)在主要體現(xiàn)在“家和”上，以“和”文化為理論根底，尋求員工之間友善、互助、共進(jìn)的氛圍，既著重員工特性，又著重員工與企業(yè)之間的調(diào)和，從而使企業(yè)形成凝聚團(tuán)結(jié)的整體。今天我們來(lái)聊一聊家文化的外延。 家風(fēng)——企業(yè)成員在長(zhǎng)期共同工作中，彼此耳濡目染，構(gòu)成共同的理想、信仰等并發(fā)揚(yáng)光大，這就是企業(yè)的家風(fēng)。納匯傳承的是誠(chéng)信民主、知識(shí)技能強(qiáng)家、效益立家的家風(fēng)。
家規(guī)——家文化的行為準(zhǔn)則層面，納匯的家規(guī)由管理層及普通員工共同參與確定，大家都以此規(guī)范自己的行為，共同營(yíng)建友善、民主的氣氛。
家傳——指家文化的繼承觀，納匯通過(guò)日常宣貫及制度保障來(lái)傳承家文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、達(dá)成使命和愿景，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。
家長(zhǎng)——企業(yè)作為家長(zhǎng)要關(guān)愛(ài)家庭成員，員工也要懷著感恩的心來(lái)回報(bào)企業(yè)。家庭要充滿人情味，“家長(zhǎng)”有必要打破人與人之間的年紀(jì)和輩分界限，建立民主基礎(chǔ)上的威望，以人為本。納匯在家文化的構(gòu)建中，建立了歸于企業(yè)的感恩節(jié)，讓員工暢談感恩，也會(huì)不定期邀請(qǐng)企業(yè)的利益相關(guān)體如供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等，共同體會(huì)感恩的愉悅，以增強(qiáng)凝聚力，傳達(dá)家文化。
專家——要求企業(yè)的每位員工都有一技之長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐能成為合適企業(yè)需求的“專家”。員工成為專家是企業(yè)和員工的立身根本，納匯為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，比如建立學(xué)習(xí)型組織，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。但更重要的是員工自己要努力，既要具備基本的職業(yè)道德，也要掌握專業(yè)技能，通過(guò)持續(xù)進(jìn)修成長(zhǎng)為復(fù)合型的人才。
大家——家文化尋求豁達(dá)包容的心態(tài)，“大家”的心態(tài)和精神會(huì)讓企業(yè)接收不同的聲音。納匯包容上進(jìn)的職工，激勵(lì)他們更優(yōu)秀，讓他們看到在企業(yè)工作的光明前途，并且竭盡所能延伸他們的職業(yè)生涯；也包容后進(jìn)的職工，鼓勵(lì)他們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀的員工。同時(shí)，這種包容是相互的，員工們也包容企業(yè)，包容企業(yè)現(xiàn)階段的不足。
家文化的內(nèi)在和外延相輔相成，以“家和”為目標(biāo)，又以家風(fēng)、家規(guī)、家傳、家長(zhǎng)、專家和大家的方式完成“家和”。納匯以家風(fēng)和家規(guī)指導(dǎo)規(guī)員工的行為，在家長(zhǎng)的統(tǒng)領(lǐng)下成為專家，以大家的心態(tài)調(diào)和。同時(shí)，納匯的家文化是與時(shí)俱進(jìn)的，企業(yè)和員工在出產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)踐中不斷豐富家文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。