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說起家文化在企業(yè)文化中的運用，我們要認識到它不是萬金油，有著自己的生存土壤，如果企業(yè)只把家文化作為一個詞匯來引證，不界定清楚它的內(nèi)在和外延，是不會有好的效果的。
家文化的內(nèi)在主要體現(xiàn)在“家和”上?！凹液汀笔钦{(diào)和觀，是家文化追尋的理想境界，是家文化的精華?！凹液汀币浴昂汀蔽幕癁槔碚摳祝瑢で髥T工之間友善、互助、共進的氛圍，既著重員工特性，又著重員工與企業(yè)之間的調(diào)和，從而使企業(yè)形成凝聚、調(diào)和、團結(jié)的整體。在納匯內(nèi)部，管理層與員工建立共同愿景，與員工交流，傾聽員工聲音，理順“小家、大家和國家”的關(guān)系，此為“內(nèi)和”；在外部，納匯與業(yè)內(nèi)同行合作競爭，是對手也是朋友，此為“外順”。只有內(nèi)和、外順，企業(yè)才能適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，提高經(jīng)營業(yè)績，有長遠發(fā)展。
企業(yè)的生存發(fā)展是以內(nèi)部和諧為基礎(chǔ)的，家文化正是通過“家和”作用于、促進于內(nèi)部機制。納匯在處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系時，力求做到求同存異和求異存同的平衡，完成企業(yè)內(nèi)部各種利益相關(guān)體的調(diào)和。納匯遵循可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，以家文明的“和諧自然觀”為指導(dǎo)，倡導(dǎo)綠色經(jīng)營和循環(huán)經(jīng)濟，以踐行企業(yè)的社會責(zé)任——促進人與自然的和諧。另外在企業(yè)與企業(yè)之間，家文化倡導(dǎo)企業(yè)間既競爭又協(xié)作，以促進社會關(guān)系的和諧。
家文化有其特定的生寸土壤，適用于中國本土企業(yè)，已在不少大中型企業(yè)中落地生根，它大大增強了企業(yè)的凝集力，促進了企業(yè)的發(fā)展。可是家文化并不是完美的，落地實施時，情理難以量化，清理法理難平衡，這就需要企業(yè)進一步完善評價系統(tǒng)。納匯以“家和”為精髓倡導(dǎo)“和諧”“整合”，從而把家文化納入到企業(yè)的核心競爭力中，構(gòu)筑起企業(yè)管理的新優(yōu)勢。
倡導(dǎo)和諧，提倡民主團結(jié)、依法治企、以德治企、公平誠信、安定有序的家文化是一種先進的企業(yè)文化，是中國傳統(tǒng)文明和現(xiàn)代企業(yè)管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它的豐富內(nèi)在和外延仍有寬廣的開展空間。劉楚堅先生一直強調(diào)家風(fēng)正、家規(guī)嚴、家味濃、家庭和，良好的家風(fēng)既是一種道德約束，又是一種無聲的教育，能夠促使員工樹立正確價值觀，促進企業(yè)和睦幸福。納匯以全體員工的利益和愿望為考量因素，有效地引導(dǎo)員工在道德行為、工作表現(xiàn)等方面不斷進步，做到明長遠之禮、為創(chuàng)新之事、興和諧之道、立誠信之業(yè)，共同將納匯發(fā)展為對國家、對社會負責(zé)的企業(yè)。