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傳統(tǒng)的五金制品，也稱“小五金”，指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬經(jīng)加工制成的刀劍等金屬器件或藝術(shù)品。傳統(tǒng)五金制品的市場集中在機(jī)械五金，建筑五金、裝飾五金、日用五金幾大版塊，產(chǎn)品也比較單一，很多企業(yè)只是給其他制造企業(yè)做配套配件，依賴性較強(qiáng)，自主性較差，而且多不注重產(chǎn)品的研發(fā)和市場的延伸，相應(yīng)的對市場需求的反應(yīng)也較遲緩，從而造成企業(yè)的持續(xù)競爭能力欠缺。面對越來越激烈的市場競爭，越來越專業(yè)化、個性化的市場需求，很多初期發(fā)展良好的五金企業(yè)倍感壓力，后繼乏力。怎么樣才能使企業(yè)具有持續(xù)競爭力，是很多五金企業(yè)都在思考的課題。
1996年，納匯集團(tuán)由劉楚堅(jiān)先生始創(chuàng)。為了能夠在市場中獲得更好的發(fā)展，納匯充分對接用戶需求，基于以往廣受市場接受的五大產(chǎn)品——搭扣、拉手、合頁、包角、箱扣，在業(yè)內(nèi)率先提出了“箱體五金”的品類名詞，成為了中國箱體五金的開創(chuàng)者。由于劉楚堅(jiān)先生在業(yè)內(nèi)不俗的影響力，“箱體五金”一出便快速得到業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和市場的響應(yīng)，納匯從此走上了探索中國箱體五金發(fā)展的道路。
1999年，是改革開放以來中國箱體五金行業(yè)發(fā)展的蓬勃期。雖然行業(yè)成果累累，但是在全球五金行業(yè)的大環(huán)境中，中國五金業(yè)整體仍處于弱勢，中國箱體五金業(yè)很難在世界占據(jù)一席之地，行業(yè)仍需努力，納匯在奮發(fā)圖強(qiáng)。
來到2001年，隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)與時俱進(jìn)，紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級謀求新發(fā)展。此時，納匯意識到打鐵還需自身硬，企業(yè)要有新發(fā)展，就需要從產(chǎn)學(xué)研銷等多角度發(fā)力。在這一年，納匯發(fā)力培養(yǎng)組建專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、大力發(fā)展自有研發(fā)技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時積極開拓海外市場，此外也在業(yè)內(nèi)號召推動產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，從而增強(qiáng)行業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。在劉楚堅(jiān)先生的帶領(lǐng)下，納匯內(nèi)外功兼修，蒸蒸日上。
五年一路走來，其中的艱苦與心酸，只有納匯人自己知道。生產(chǎn)線上，記不清幾個日日夜夜加班加點(diǎn)加急出貨。太陽下，業(yè)務(wù)員背著滿滿一包箱體五金樣品登門訪客，處處碰壁卻依舊堅(jiān)持不懈。這起步的五年，為納匯的故事開了一個好頭。正是靠著納匯集團(tuán)掌舵人劉楚堅(jiān)先生內(nèi)心的堅(jiān)定強(qiáng)大，靠著這幫志同道合、心往一處想、力往一處使的兄弟姐妹們，靠著大家一起矢志不渝、堅(jiān)韌不拔的信念，才一起才走到了今天。我們相信，有著這樣的奮斗精神，下一個五年的納匯更加精彩。