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員工是企業(yè)發(fā)展的推動者，只有員工提高士氣、提高效率，才能促進(jìn)企業(yè)獲得更高的回報率?？墒?，并不是單純的為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，或者提供公平待遇，每位員工就都能充滿活力地履行其職責(zé)。企業(yè)要做的應(yīng)該是與員工相互信任和尊重，做好企業(yè)員工關(guān)懷。員工關(guān)懷是納匯集團(tuán)以人為本核心理念的集中體現(xiàn)，是員工成長、企業(yè)發(fā)展的基本保障。營造和諧融洽的團(tuán)隊氛圍，有助于提升團(tuán)隊的凝聚力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)的規(guī)模越大，較低層級的員工越難跟高層管理者接觸到，這就導(dǎo)致某些員工的真實想法有時難傳達(dá)到管理決策層。為此，納匯集團(tuán)著手開設(shè)總經(jīng)理匿名信箱，收集各崗位員工的意見，真正意義上地了解員工地真實需求及想法，必要時及時做出處理意見和回復(fù)，把員工所思所想放在第一位。
后勤保障是解決員工后顧之憂的存在。民以食為天，納匯為員工提供營養(yǎng)均衡的工作餐，為員工節(jié)省部分開支的同時，對提升工作效率也有一定的幫助。
員工要進(jìn)步，就要不斷學(xué)習(xí)，原地踏步的員工是無法推進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步的。為此，納匯健全了一整套的制度和管理辦法來進(jìn)行內(nèi)部的高效管理，每次開展培訓(xùn)都盡量照顧到不同群體的員工，一方面為一般性的員工進(jìn)行普適化的培訓(xùn)，通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)來形成提升團(tuán)隊成員的知識與技能，另一方面為優(yōu)秀員工即管理層進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，讓員工對工作更有盼頭，更有進(jìn)取心。
另外，納匯會不定期的開展團(tuán)建活動，一方面豐富員工的精神生活，另一方面加強(qiáng)與員工間的交流，讓員工在活動中增強(qiáng)彼此間合作的機(jī)會，更有歸屬感。如果員工或團(tuán)隊的工作成績比較突出，也會進(jìn)行特別的團(tuán)隊褒獎，以資鼓勵。
員工是企業(yè)前進(jìn)的基石，自創(chuàng)立以來，納匯都堅持以員工為本的理念，堅信關(guān)懷員工就是關(guān)懷企業(yè)的未來，通過舉辦多種形式的關(guān)愛員工活動，為員工創(chuàng)造良好的工作及生活條件，贏得員工的歸屬感和認(rèn)同感，傳遞品牌理念和品牌溫度。未來，納匯也將繼續(xù)用切實的行動關(guān)愛員工成長，用好的箱體五金產(chǎn)品服務(wù)客戶，踐行對社會、對大眾、對員工應(yīng)有的責(zé)任。
由此可見，企業(yè)做好一次員工關(guān)懷并不難，難的是把員工關(guān)懷看成是對員工的一份責(zé)任，是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，做好長久有效的員工關(guān)懷。想員工所想，急員工所急，憂員工所憂，關(guān)懷員工的點滴細(xì)微之處，才能讓員工關(guān)懷的作用來推進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。