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俗話說“千人同心,則得千人之力；萬人異心,則無一人之用”，企業(yè)成功的關(guān)鍵是要靠團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力來達(dá)成目標(biāo)一致。企業(yè)要使自身處于最佳狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。要培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高效團(tuán)隊(duì)，就要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著一同的方針和目標(biāo)，有著相似的價(jià)值管和行為規(guī)矩，這需要企業(yè)全體人員的共同呵護(hù)。
一個真正的團(tuán)隊(duì)是一支有生命力、戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍，這個隊(duì)伍中有許多人在一起工作，一起討論任務(wù)、評估觀念、做出決定并為達(dá)到共同的目標(biāo)而奮斗，隊(duì)伍中的每個成員都能強(qiáng)烈感受到自己是雄偉城墻中不可缺少一塊磚。為此，納匯建立健全了一整套的制度和管理辦法來進(jìn)行內(nèi)部的高效管理，并通過定期的內(nèi)外部培訓(xùn)以及不定期的戶外團(tuán)建活動，來提升團(tuán)隊(duì)成員的知識與技能，讓員工在活動中增強(qiáng)彼此間的合作動能，加強(qiáng)對于團(tuán)隊(duì)的歸屬感。
團(tuán)隊(duì)精神的培育是對管理者的要求。由于團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，在一個高效能的團(tuán)隊(duì)中，成員們應(yīng)清楚認(rèn)知各自所扮演的角色，自身的力量、技能和擔(dān)負(fù)的職責(zé)，以及他們須為整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力做出的貢獻(xiàn)。其中，團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的決策、激勵士氣、并將團(tuán)隊(duì)做出的決策付諸實(shí)踐等。創(chuàng)業(yè)之初，納匯集團(tuán)董事長劉楚堅(jiān)先生就敏銳地捕捉到團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)成功路上所扮演的角色，他用強(qiáng)大的人格魅力聚集了一批狼性團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟，同時也將人性化管理貫穿在納匯的日常管理中，對員工有關(guān)懷、有耐心、有信任和尊重，在精神和物質(zhì)雙方面有效激勵員工。正是有著這樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、這樣的團(tuán)隊(duì)成員，納匯在這快速發(fā)展的行業(yè)里披荊斬棘，一次又一次邁向發(fā)展的新階段。
一個團(tuán)隊(duì)中，每個人的想法、觀念都不盡相同，但為了團(tuán)隊(duì)利益，成員都要有大局觀，要相互配合，盡自己的最大努力，舍棄個人利益服從大局，時時為團(tuán)隊(duì)考慮。畢竟脫離團(tuán)隊(duì)，個人孤掌難鳴，一個人的力量畢竟是有限的，只有團(tuán)隊(duì)合作，個體要善于借助團(tuán)隊(duì)的力量，揚(yáng)長避短，才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮出來并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。鑒于讓員工幸福，回報(bào)企業(yè)的將是巨大的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力，企業(yè)有溫度，員工才能有干勁，為了保障員工與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展，納匯將員工關(guān)懷作為經(jīng)營理念之一，想員工所想、急員工所急、憂員工所憂，營造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。