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美國密歇根大學商學院教授普拉·伯恩哈德將企業(yè)比作一棵樹，認為企業(yè)就像一棵樹，樹干是核心產(chǎn)品，枝干是業(yè)務單位，葉子、花和果實是產(chǎn)物。那么是什么提供大樹的營養(yǎng)？答案是堅實的樹根，因為它為整棵樹木提供營養(yǎng)以維持生命，是核心競爭力。而企業(yè)文化正是有樹根供給樹木的營養(yǎng)源。
企業(yè)文化是從日本經(jīng)濟發(fā)展的奇跡中提出的，引起了美日比較管理研究的熱潮。20世紀80年代，西方管理學者提出了一種新的管理理念。隨后，企業(yè)管理研究的重點開始由企業(yè)的經(jīng)濟因素轉(zhuǎn)向非經(jīng)濟因素，并聚焦于文化對管理的影響。1997年科特和赫斯科特提出“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營績效有著非常重要的作用”“企業(yè)文化在未來10年很可能是決定企業(yè)興衰的關鍵因素”。企業(yè)文化的競爭力對企業(yè)的培育和提升有著重要的影響。
從形式上看，企業(yè)文化屬于意識形態(tài)觀念、人的價值觀念的范疇。這種價值觀念與社會倫理屬于同一范疇，屬于同一種內(nèi)在約束，存在于人們的思想和觀念之中。從內(nèi)容上看，企業(yè)文化是反映企業(yè)行為和企業(yè)實際經(jīng)營過程的價值觀念，是企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化是約束員工行為和經(jīng)營過程基本的因素。因此，從功能上看，企業(yè)文化的價值觀念屬于規(guī)范企業(yè)行為，對規(guī)范企業(yè)行為和員工行為起著基礎性作用。企業(yè)文化的價值觀念才是真正解決問題的方法，而不是表面符號用來包裝企業(yè)以求好看。
企業(yè)家往往走在企業(yè)文化建設的前列。企業(yè)經(jīng)營者或管理者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰。納匯集團董事長劉楚堅先生非常重視納匯的企業(yè)文化建設。納匯的八大鐵規(guī)作為納匯企業(yè)文化的核心，包括服從領導、結(jié)果說話、不謀私利、堅守崗位、遵守制度、團結(jié)寫作、為人和氣、善于學習。除了在日常工作中，納匯全體員工將這八大鐵規(guī)銘記在心外，劉楚堅先生也建立了納匯商學院，定期邀請業(yè)界專家為員工做培訓，建立起內(nèi)外雙循環(huán)。近期，納匯就開展了自運營管理咨詢項目啟動暨2021團隊執(zhí)行力訓練營，以提高員工的自我激勵及日常執(zhí)行力水平。
國內(nèi)外很多實踐反復證明，每一個成功的企業(yè)都有一個以企業(yè)家為核心的高素質(zhì)管理團隊來支持。巨大成功的企業(yè)總是與企業(yè)家的名字聯(lián)系在一起的，企業(yè)家是企業(yè)成功的靈魂。企業(yè)的核心競爭力，即是企業(yè)家的綜合素質(zhì)和能力，再加上企業(yè)家的正確決策，并將價值轉(zhuǎn)化為具體的競爭力進入。相信在納匯領路人劉楚堅先生的帶領下，納匯定將塑造獨特的企業(yè)文化，以影響每個員工的競爭意識和競爭能力，從而從根本上提高企業(yè)的整體競爭力。