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現(xiàn)在，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是“家文化”以其獨特的魅力吸引了眾多企業(yè)?！凹椅幕敝傅氖且粋€“家”的文化，家是最小的國，國是最大的家?！凹摇笨梢允切〖彝ィ部梢允且粋€國家，當(dāng)然也可以是一個企業(yè)。“家文化”是傳統(tǒng)文化中的主要部分，從“家”的定義延伸，“家文化”可以是一個家庭、家族的文化，是一個企業(yè)的文化，也可以是一個國家的文化。
“家文化”愈來愈成為經(jīng)營者統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大文化力量。倡導(dǎo)家文化，就是要倡導(dǎo)企業(yè)與員工和諧共生，從而把企業(yè)構(gòu)建成和諧的大家庭。只有員工的內(nèi)心充滿愛，愛己及人，其行為才會表現(xiàn)出對他人的關(guān)心、對工作的責(zé)任心、解決問題的耐心和恒心，以及對事業(yè)的專心，才會考慮企業(yè)和社會的未來，才有可能產(chǎn)生有價值的戰(zhàn)略思想，才有可能為實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景而不斷萌生創(chuàng)新意識，才會將企業(yè)的規(guī)章制度變成自己的自覺行動。
納匯集團(tuán)創(chuàng)始人劉楚堅先生，自幼時起，父親就一直教誨他做人要做到仁義禮智信，有容人之心，有廣闊的胸懷，要明白“家和萬事興”，在家庭氛圍的熏陶下，劉楚堅先生一直將父親的教誨銘刻于心。創(chuàng)業(yè)之初，劉楚堅先生就確定了創(chuàng)立納匯的目的是“讓員工幸福、讓客戶感動”，這基于劉楚堅先生認(rèn)識到員工和客戶是企業(yè)生存的兩個根本支持點，懂得經(jīng)營企業(yè)與家是同樣的道理。企業(yè)要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益和光明的發(fā)展前景，就需要有穩(wěn)定的員工隊伍，而員工想要有所發(fā)展，就需要依托企業(yè)這個平臺。
從企業(yè)文化的角度來看，家文化就是在企業(yè)這個大家庭里，以和諧為基調(diào)、以忠誠來維系、具有凝聚力和競爭力的文化。展開來說，家文化是以和文化為準(zhǔn)繩的，家長（即企業(yè)掌舵人)真心關(guān)愛家庭成員(即員工)，家庭成員以感恩之心回報家庭，整個大家庭按照一定的家規(guī)(即企業(yè)制度)，秉承優(yōu)秀的家風(fēng)(即企業(yè)作風(fēng))，共創(chuàng)家業(yè)的一種價值觀體系及行為模式。作為納匯掌舵人，劉楚堅先生深知提升企業(yè)的凝聚力，就要使員工建立起一種互相信任、互相理解、互相幫助的和諧的家庭成員關(guān)系，也就是在企業(yè)中建立起“家”文化，使企業(yè)與員工實現(xiàn)和諧共生。
劉楚堅先生一直強(qiáng)調(diào)家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán)、家味濃、家庭和。良好的家風(fēng)，既是是一種道德約束，又是一種無聲的教育，能夠促使員工樹立正確價值觀，促進(jìn)企業(yè)和睦幸福。要把企業(yè)建成家一般的溫馨港灣，在員工之中營造相互信任、彼此關(guān)愛的氛圍，要使員工有胸懷、懂分享、有利他之心、有容人之量，讓員工能真正感受到家的溫暖。