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國內五金制品行業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)的市場營銷基本上流程趨同，拼的就是企業(yè)實力，沒有一定的量和口碑，很難達到盈利。進入互聯(lián)網經濟時代，全新的營銷方式正在迅速打開，那就是電子商務，成熟的電商模式拉近了買家和企業(yè)間的距離，打破了國家、地域、距離的限制，已逐步成為各行業(yè)之間具有競賽力的營銷模式，包括納匯在內的五金制品企業(yè)正在轉向互聯(lián)網。
那么企業(yè)使用電子商務營銷能得到什么呢？首先，電子商務使企業(yè)能夠以更低的成本與供貨商、物流商和客戶互動。其次，網站的運營和維護成本較實體店鋪低得多，加上由于人力干涉較少、管理費用較低、文書過錯較少，因而易產生更大的獲利。再次，由于沒有地區(qū)及距離的限制，減少了溝通成本、廣告成本和技術基礎設施費用，企業(yè)可以以較低的成本進入全球市場。另外，市場競爭的加劇使得企業(yè)不得不加入到互聯(lián)網經濟的浪潮中。
互聯(lián)網經濟時代中的網絡營銷與傳統(tǒng)營銷存在很大不同，一些在傳統(tǒng)營銷中適用的技巧在網絡營銷中不一定適用。納匯大膽邁步向前，積極做出轉變，擁抱互聯(lián)網營銷新模式。
觀念的轉變觀是一切的起步，而首先應該轉變觀念便是企業(yè)的掌舵人。納匯集團董事長劉楚堅先生早早就從傳統(tǒng)營銷的既定模式中跳脫出來，以一種敞開的、謙卑的、勇于嘗試的心態(tài)來面對互聯(lián)網營銷這種新型的營銷模式。
知道要做什么之后，關鍵是要怎么做。網絡營銷模式具有更新快、模仿快、改變快等特點，納匯人在劉楚堅先生的帶領下，積極學習網絡營銷的新理念、新方法、新工具，員工內部主動比拼誰學得快、誰構思多、誰速度快。由于網絡營銷自有其獨特的運作模式，假如盲目靠自己探索，很可能會因小失大。秉持著“專業(yè)的人做專業(yè)的事“的用人態(tài)度，納匯引進專業(yè)人才，選對人、用好人、留住人，起到了事半功倍的效果。網絡營銷天然注定是一種協(xié)作的營銷模式，所以怎么整合資源、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，是網絡營銷能否達成預期效果的決定性影響因子。納匯內部以公司利益為先，優(yōu)化組織架構，各部門加強協(xié)作，以適應網絡營銷的特點。
網絡營銷對于任何一家企業(yè)、任何一個人都是全新的挑戰(zhàn)。他人的成功經驗很可能只適用于他人，即便改弦更張也較難達到當時的效果，更別提超越他人。網絡營銷不可能一蹴而就，他人的成功經驗可以借鑒，但關鍵還是要增強納匯人的主觀能動性，將創(chuàng)新立異和堅持記在心間，如此才能走出納匯人自己的路。